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市国资委委员会工作总结和工作思路(2023年)

时间:2023-08-29 17:48:02 工作总结 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的市国资委委员会工作总结和工作思路(2023年),供大家参考。

市国资委委员会工作总结和工作思路(2023年)

2022年以来,*国资国企坚决贯彻落实市委市政府决策部署,积极克服疫情影响,抢抓机遇创新发展,以国资国企改革发展的'稳“和'进“助力打造'活力浙江 幸福*“。截至10月底,所监管的10家市属国企资产总额3325.44亿元、同比增长7.98%,所有者权益1167.15亿元、同比增长0.32%,资产负债率为64.90%。1-10月,实现营业收入288.46亿元、同比增长33.25%,利润总额-5.41亿元、同比减少9.94亿元(主要是市交发集团因上年确认交通部利息以及北口大桥投用财务、折旧费用增加等导致累计亏损6.46亿元;
市交运集团因公交折旧、社保等费用增加导致累计亏损3.61亿元)。

(一)国企改革步入新赛道。一是谋划国资综改*样板。在完成省国企改革发展三年行动目标任务的基础上,总结上一轮改革以来的整体运行情况,学习借鉴上海、深圳、杭州等地区域性综改经验,聚焦优化经济布局结构、提升产业发展能级、促进企业提质增效等领域,深入谋划打造国资综改*样板。目前正在进一步优化细化实施方案和整合重组方案。二是规范提升国企用工管理。深入调研谋划形成《关于进一步规范市属国有企业用工管理的实施方案》,并经市委研究印发实施,聚焦市场化要求,改革国企编制管理,实行用工总量与工资总额双控管理模式,优化员工招聘和退出机制,建立契约化考核激励机制,促使企业主动减员增效,加快形成'管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减“的市场化选人用人机制。同时,以用工改革促人才发展,全面推行经理层任期制和契约化管理,加大外部人才市场化选聘力度,激发干事创业活力动力。三是加快推进国企数字化改革。加快构建'1+3+9+N“系统数字化改革体系,上线试运行数据管控中心和'产业布局“等重大场景应用。完成省大额资金监控预警应用在温部署和贯通,接入国企银行账户近955个,采集大额交易明细3400条,整体进度居全省前列。引导国企将数字化融入日常生产经营,在企业管理、工程建设、民生服务等领域建设一批高效运转的应用场景,如市现代集团'资金池“模式,年节约融资成本超5000万元。布局发展数字经济,设立*数发集团、大数据研究院等企业积极开拓数字化业务,累计完成项目370多个,项目金额近2亿元。

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