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2023年度企业物资管理工作总结范例五篇

时间:2023-11-14 12:40:26 工作总结 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年度企业物资管理工作总结范例五篇,供大家参考。

2023年度企业物资管理工作总结范例五篇

  加强系统人员管理,优化人员结构;
加强市场调研,联合内部单位共同开拓新开区域市场;
把好出入口,发挥资源库及指导限价的作用;
优化二三类材料采购渠道,大力推行铁建商城采购模式;
推进战采执行力度,降低采购成本;
是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编整理的“企业物资管理工作总结范例五篇”,希望对大家有所帮助。

企业物资管理工作总结范例五篇【一】

  2018年,在作业区党委的正确领导下,物资部全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难,急生产所急、忙生产所忙,认真贯彻物资供应管理工作的宗旨:服务生产、服务基层,履行物资管理职责,为作业区战略发展提供了物资保障,卓有成效的做实了物资供应工作,实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作:

  一、主要工作完成情况

  2018年完成年计划上报:xxx项;
全年累计到货:xxx项;
发货:xx项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次,检查产品29项,检查合格率为100%;
配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次,检查合格率为100%,保质保量的完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额(成本)xxx万元;
计划准确率98%;
到货及时率90%;
质量合格率95%;
废旧物资回收率90% ;
修旧利废xxx万;
费旧钢铁上缴xxx吨;
安全生产零事故、零伤害、零污染。

  二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本

  目前物资采购管理程序复杂,过程环节多,采购周期长,难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要,我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路,确立了及早介入项目参与建议,早做工作赢得主动,早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度,坚持询价制度实现阳光采购,提高物资采购工作效率,建立项目材料例会管理制度,及时了解情况处理问题,促进了项目的顺利开展。

  1、超前储备,保障生产所需。我们结合作业区生产特点,积极主动地与生产相关部门取得联系,在做年度计划的同时,提前沟通,以年度计划为保障,月度计划为辅助,加强油田生产急需物资的调配,争取做到“未雨绸缪”的目标;

  2、加强管理,实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求,物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购,真正实现“阳光采购”的工作目标。

  1.完善制度建设,严格按制度运行。结合内控体系建设的要求,在工作中推行“三分离”:即采购计划、价格控制、质量检验三项职...

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