商场运营工作总结范文锦集20__年全体建二人紧紧围绕'差异化经营，提升品牌内涵“的经营战略以及'打造企业执行力“的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突下面是小编为大家整理的商场运营工作总结范文3篇,供大家参考。
商场运营工作总结范文锦集篇1
20__年全体建二人紧紧围绕'差异化经营，提升品牌内涵“的经营战略以及'打造企业执行力“的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在__区域市场的市场地位。
经营调整成效凸显。全年引进新渠道__个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。'打造20个百万品牌“和'引进10个成熟品牌“的'两手抓“工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然
__年建二狠抓现场管理，全面推行'亲情式服务“体系，在一线员工中开展'服务意识“的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、'执行“观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以'打造企业执行力“为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
商场运营工作总结范文锦集篇2
20__年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标。
以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营。
略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度。
通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源。
做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为__年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应。
要从招商...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
推荐访问:工作总结 商场 运营 商场运营工作总结范文锦集怎么写 商场运营工作总结及计划 2020年商场运营工作总结与2021年计划 商场运营工作内容回顾 2020上半年商场运营工作总结 商场运营年度总结工作计划 商场运营工作心得体会怎么写 2020商场运营工作思路 商场运营年度总结报告 2020年商场运营工作总结
