新入职银行柜员工作总结20xx年，可谓金融界的严冬，但工商银行西三旗支行何以能在这寒冬中全面飘香呢？总结起来主要有以下几点：一是靠上级行的正确领导。下面是小编为大家整理的新入职银行柜员工作总结10篇,供大家参考。
新入职银行柜员工作总结篇1
20xx年，可谓金融界的严冬，但工商银行西三旗支行何以能在这寒冬中全面飘香呢？总结起来主要有以下几点：
一是靠上级行的正确领导。
年初总分行确定的〝防范风险，规范经营，改革创新，稳中求进〞的指导思想和工作方针，事实证明是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级行领导经常到我行了解情况，排忧解难和给予工作指导，这些都极大地鼓舞了我行员工的积极性和士气，有力地推动了我行业务的发展。
二是指导思想正确。
自从年初分行确定了〝防范风险，规范经营，改革创新，稳中求进〞的指导思想和工作方针后，我行就结合本行实际情况，确定了〝一个中心，两个立足点，两个计划〞的指导思想。一个中心是把〝组织资金，运用资金，平衡资金〞作为全行全年工作的中心，实行〝存款立行〞的原则。
两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于内部管理。通过一手抓开拓，一手抓管理，在促进业务发展的同时，也注重内部管理水平的提高。两个计划就是财务收支计划和信贷计划。银行经营的最终目的是实现利润的最大化，把握了财务收支计划就等于把握了经营方向，而信贷计划是实现财务收支计划的有力工具。所以切实做好并执行好财务收支计划和信贷计划是实现银行经营目标的可靠保障。工商银行西三旗支行在20xx年始终贯彻了〝一个中心，两个立足点，两个计划〞的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的
至20xx年底工商银行西三旗支行自营存款折人民币为369x万元，比年初增加x8x万元，增幅达59%，增幅在管理部各网点中位居第五位，国际业务完成2500万美元，完成计划的x0%，实现了业务的快速。协调发展。同时内部管理水平也上了一个台阶，资产质量实现〝双无〞，会计核算质量不断提高，第四季度差错率更是达到了零。增收节支也卓有成效，在业务量比去年增长一半的情况下，费用节约了23万元，费用率下降了1、x个百分点。资产收益按去年可比口径统计增长0。3个百分点。这些都无不说明工商银行西三旗支行〝一个中心，两个立足点，两个计划〞的指导思想是切实可行的。
三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。
工商银行西三旗支行地处关外，本地企业多是小型〝三来一补〞企业，且一直是国有商业银行的势力地盘，业务开拓环境异常艰苦，如果不清楚内。外部形势，不认清〝行〞情，就会没有明确的市场导向和正确的市场定位，这就会导致全行工作一盘散沙，打乱仗。因此，我行领导高度重视调查研究，认清工作环境，打有准备的仗。20xx年做的第一项工作就是搞好〝四个研究〞，即： 1、研究分析所辖区内的经济发展情况，政策。产业和发展规划； 2、研究分析同业的发展情况，明确竞...
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