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电网经营公司下半年财务工作计划

时间:2023-11-21 16:16:01 工作计划 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的电网经营公司下半年财务工作计划,供大家参考。

电网经营公司下半年财务工作计划

电网经营公司下半年财务工作计划

 

一、以电价为突破口,解决经营中的主要矛盾

 

电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司发展的生命线。

 

二、继续强化预算管理,确保资产经营目标的实现

 

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,牢固树立成本管理理念,从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

 

1、降低生产经营成本。要求各单位20__年的成本费用必须控制在预算内,确保资产经营目标实现。

 

2、建立项目财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度,提高项目投资经济效益。

 

3、加强资金管理,降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度,完善资金流动计划管理,提高项目融资计划的准确性和可靠性,争取贷款优惠利率,优化债务结构,降低融资成本。

 

三、加强资金管理和资本运作,提高资金效益,为电网建设提供财务支持

 

进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能,提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择灵活多样的融资方式,为电网建设提供财务支持。

 

四、积极参与电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺利进行

 

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题,提出解决办法。要积极参与主辅分离研究,解决主辅分离过程中的相关财务问题。

 

五、大力推进财务经营管理信息系统建设,推动财务管理现代化

 

20__年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(...

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