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2023年度分管安全生产公司副总经理2012年述职述廉报告

时间:2023-12-03 16:32:02 述职报告 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年度分管安全生产公司副总经理2012年述职述廉报告,供大家参考。

2023年度分管安全生产公司副总经理2012年述职述廉报告

分管安全生产公司副总经理2012年述职述廉报告

2012年来,作为分管安全生产工作的副职,深感责任巨大。期间能够认真履行'一岗双责“,完成党委确定的党风廉政责任区督导工作,分管单位(调试公司和咨询公司)全年各项指标顺利完成。未雨绸缪,关注影响公司长远发展的问题。铭记责任,树立大局意识,与班子成员相互补台,共同促进公司发展。

一、重点指标完成情况

1.分管安全生产工作总体平稳

2012年公司项目点多(70多个工程点)、面广(施工、管理、监理、调试)、情况复杂(分布在国内外),聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散,从业人员综合能力不足的问题凸现,现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划,组织修订和新建公司安全生产管理制度18 个,编制了公司安全工作考核检查表,坚持每季度进行考核打分,强化二级单位日常考核,激发二级单位安全保障功能,公司开展'抓基础、控风险、防事故“基建安全主题活动,进行全公司层面的项目管理经验交流,进行'安全生产月“活动,开展安全三级教育和安全知识竞赛,组织'三类人员“参加*省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等文件,要求现场落实'六抓一问责“,健全'公司”二级单位”工程项目部”执行岗位“四级安全生产责任体系,加强国内外重点项目日常巡查,要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容,杜绝以包代管,提高分包队伍管控能力。

2012年,高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全问题,严格车辆使用和驾驶人员的安全管理,实行准驾证制度,组织准驾人员考试,严格责任追究制度,全公司未发生交通事故。

针对国外项目环境复杂的特点,组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》,针对公司分包管理制定了《项目分包管理办法》,从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开安全生产例会,关注安全重点问题,贯彻国网、省公司安全生产工作精神,及时妥善处理公司面临的各类风险。通过开展'三个不发生“百日安全活动和春季及秋冬季安全大检查活动,以'查制度、查培训、查执行、查预案“为主要内容,进行安全分析和隐患排查;
通过管理体系内审,进一步查找安全管理存在的问题;
通过国网公司、省公司、西北电监局的多次外查,进一步全面梳理安全管理的不足。2012年公司安全生产工作处于'可控、在控、能控“状态,各项安全工作得到具体落实,实现公司确定的'六个不发生、一实现“年度安全生产目标。

2.分管部门、单位各项工作顺利进行

分管单位西北电建调试所今年首次承担国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试,目前三台机组顺利投产,填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白,调试...

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