2023年家装工程部经理述职报告9篇（全文完整）

家装工程部经理述职报告1、主持工程部全面工作，严格贯彻执行公司的相关政策和决议，负责部门的整体规划及统筹工作及相关工作的跟进、落实本部门岗位安置及解聘工下面是小编为大家整理的家装工程部经理述职报告9篇,供大家参考。

家装工程部经理述职报告篇1

　　1、主持工程部全面工作，严格贯彻执行公司的相关政策和决议，负责部门的整体规划及统筹工作及相关工作的跟进、落实本部门岗位安置及解聘工作；

　　2、所有涉及到工程部门的文件审核；

　　3、新产品的导入及试产；

　　4、生产各测试工站良率的控制及提升；

　　5、负责部门各种改善方案的跟进与实施；

　　6、负责公司仪器设备管理，校验、维护等审核工作及设备安全管理指导工作；

　　7、本部门人员的KPI考核；

　　8、负责本部门的规章制度、岗位职责、程序文件等制定；

　　9、跨部门的协调沟通；

　　10、上级领导安排的其他工作。

家装工程部经理述职报告篇2

　　1、工程计划的拟定和梳理，店面装修进度的时间节点管控；

　　2、新开门店和翻新整改门店的店面方案设计以及图纸审核；

　　3、供应商管理；

　　4、完善内外部有效沟通、档案管理等流程；

　　5、工程质量标准建立，工程验收及结算付款；

　　6、工程项目突发事件的协调和处理；

　　7、店面品牌形象的升级；

　　8、本部门人员考核及各门店工程管理流程执行的监督落实。

家装工程部经理述职报告篇3

　　1、监督、考核本部门的工程技术人员和各物业项目的技术人员的技术水平，提出可选用建议；

　　2、负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施；

　　3、负责各类检验设备的管理；

　　4、负责各项目装修申请意见审批、装修巡查管理工作；

　　5、协助参与设施设备的采购评审工作；

　　6、保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要；

　　7、完成上级安排的其他工作。

家装工程部经理述职报告篇4

　　自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：

　　1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业。

　　在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

　　2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

　　工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极...

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