下面是小编为大家整理的2023年考核制度企业考核制度大全_规章制度（全文）,供大家参考。
一个企业对于员工内部的考核，有很多方面，如绩效考核方面，考勤考核方面等，以下是小编精心收集整理的考核制度,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
考核制度1
一 绩效考核规定：
1)主管级以上(含主管级 不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类资料汇编，上报行政人事部进行统计。
4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩资料汇编后报财务部。
5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底资料汇编;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数资料汇编，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责 团队建设与管理合格率 营业指标完成率几方面。
8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责 标准化工作流程的执行 顾客投诉 综合表现几方面。
9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责 标准化工作流程的执行 顾客投诉 综合表现几方面。
10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责 标准化工作流程的执行 顾客投诉 综合表现几方面。
二 奖罚程序与权限：
1 公司部门 分店奖罚流程：直属上级下奖罚单”受奖罚人签字确认”执行”周资料汇编分类报行政人事部审核备档。
2 行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单”店长对奖罚总单签字确认”店长根据总单下奖罚单”执行”周资料汇编分类报行政人事部审核备档。
3 奖罚权限：
1)公司 分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理 行政人事部经理
2)公司 分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理 行政人事部经理;
3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理 采购部长 营销经理;
4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长
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