行政和人事工作流程人事工作流程：一、招聘工作：1、现场招聘：要提前1个月与蔡总确认是否预订下个月的人才市场交流会””确认须预订下个月的招聘会后每周周一早上与下面是小编为大家整理的行政和人事工作流程4篇,供大家参考。
行政和人事工作流程篇1
人事工作流程：
一、招聘工作：
1、 现场招聘：要提前1个月与蔡总确认是否预订下个月的人才市场交流会””确认须预订下个月的招聘会后每周周一早上与人才市场预订下周人才交流会””根据预订好的交流会进行现场招聘””收集求职人员资料（安排面试时间、面试内容备注）””公司面试（应聘人员填写'应聘人员登记表“、其他需填写表格'复试记录表“））””通过进一步复试，若是应聘者的基本情况还不错可以进行笔试（主要针对'基础知识“、'性格特征“等方面）””综合评价，对应聘者的优势及劣势进行分析其所能适应公司的职位；
2、网上招聘：将符合公司招聘条件的求职人员资料收集汇总发主管进一步筛选””筛选后的人员交予蔡总确认是否对其进行面试并确认面试时间””电话通知求职人员并对其要求做好面试准备工作””安排面试（应聘人员填写'应聘人员登记表“、填写好'复试记录表“）
注意事项：
1、网上的求职人员要根据公司业务的不同，通知求职人员做好面试工作（菲波：要求上公司
网站了解公司背景及公司产品等；幸瑞：要求对中国化纤行业进行了解），同时将各项证
件携带齐全；
2、若已预订好的交流会于当周无法进行招聘的，须当周周五向人才市场取消该交流
会；
3、在现场招聘中要针对应聘者的一些主要特征要记录在其简历上，以便于后面的面试流程
二、新员工入职前及入职流程：
复试时让应聘者了解公司的入职协议及审核（体检、各项证件）流程””预录用人员考虑后给公司电话，确认进行体检及证件审核时间””预录用人员拿到体检报告后与其他各项证件拿至公司进行审核””审核通过，双方确认入职日期（也可当天即安排入职）””入职当天 填写'人事资料表“””为新员工介绍同事””员工入职培训（ '员工手册、公司规章制度“）””新员工办公用品领用””入职考核（涉及培训内容及入职协议内容签署）
注意事项：
1、体检未通过的，不予办理入职，且体检费用自付，这一项内容需要在复试时
与应聘人员讲述清楚
2、 入职培训考核时要将与销售人员相关内容（出差若干规定等）讲述清楚；
3、入职协议的内容要讲述清楚
4、试用期均为1个月，除个别（毕业生）3个月；
5、当月的人事资料上要将新员工的各项资料填写清楚；
三、新员工试用期工作安排：
1、幸瑞：第一、二周安排新员工学习专业知识（'化纤相关介绍“资料）”安排与老员工至现场实践（在这段时间内还要与蔡总确认是否要由赵总来进行培训）””第三、四周确定其业务区域，让新员工开始收集客户资料（此流程需要根据新进人员的情况再安排）；
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