三星企业战略分析与三星的战略合作关系以设计打造世界领先的品牌和产品设计的力量走进电器卖场，面对各类产品，消费者感到无从选择。无论是电视机、冰箱，还是电脑、数下面是小编为大家整理的三星企业战略分析3篇,供大家参考。
三星企业战略分析篇1
与三星的战略合作关系
以设计打造世界领先的品牌和产品
设计的力量
走进电器卖场，面对各类产品，消费者感到无从选择。无论是电视机、冰箱，还是电脑、数码相机，如果遮去品牌标识，看上去并无太大区别。当这些产品已逐渐成为人们的生活必需，规模经济和低价策略已不再是制胜的方法，在日益激烈的竞争环境下，必须以打动消费者心灵的独特设计赢得消费者的青睐。很多企业模仿强势品牌的设计，压低价格，在短期内获得了可观利润，长此以往却陷入价格战的汪洋。而三星认识到设计的力量，从无名小卒跻身世界顶级品牌之列。三星的转变
1938年，三星的创始人李秉哲在大邱创立了一家贸易公司，如今'三星“已成为以一个商业帝国的代名词，业务涵盖了电子、酿造、纺织、建筑和化工等领域。在电子产品制造的初期，三星的工程师将日本制造的电视机拆开研究并仿造，随后用类似的方法生产微波炉和录像机销往全球市场。迈入90年代，除原有的消费类电子业务，三星开始涉足通信产品领域。在得知新款手机存在不少次品的反馈后，李健熙董事长要求全部焚毁次品，向三星的每个员工表明了提升产品质量的决心。在那时，三星不少的经营管理者仍未跳出'节省更多的成本、卖出更多的货“的思维定势，导致产品从外观上看更像是对日本品牌的仿制和亦步亦趋。三星要获得进一步发展，必须做出转变，发掘让产品增值的新途径。1993年李健熙在美国的电子卖场发现三星品牌少有顾客问津，三星在西方市场只被视为廉价的二流产品，受了触动的李健熙决心对三星进行一场彻底的变革。1996年元旦，李健熙在新年致辞中宣布把当年定为三星的'设计革命年“，将三星的战略核心定义为设计，并启动多项设计项目来推动三星的增长。ideo与三星的战略合作
自二十世纪九十年代初，三星和ideo展开了一段影响深远的合作。两家公司合作的项目超过50个，这段合作关系所带来的产品服务涉及范围极广，从概念性多媒体设备到撼动行业的显示器、电视机、笔记本电脑、手机和界面、电脑周边设备以及移动平台战略。
在合作中，重要的一部分是深入的文化交流。为了将ideo的创新设计基因带回三星，三星定期派遣设计师在ideo的帕洛阿图办公室工作，以了解美国消费者市场并学习ideo的以人为本的设计方法。通过与ideo设计师在同一间工作室共同设计新产品，三星设计师将很多工作流程带回三星。在ideo的帮助下，三星电子以新方式整合内部团队，突出设计团队的重要性和地位，营造创新的氛围，从根本上改变了三星的组织基因，并以设计为驱动力打造领先的消费产品和品牌。自2000年，三星的设计团队已扩展了一倍多，这证明了三星已崛起成为世界上最大的以设计为驱动力的公司之一。
进入二十一世纪，全球市场的电...
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