2023年研发部管理制度4篇

研发部管理制度研发中心管理制度目录第一章总则第二章组织管理组织架构研发中心职责研发团队组织第三章项目管理项目管理流程项目实施流程第四章开发过程管理项目任务书下面是小编为大家整理的研发部管理制度4篇,供大家参考。

研发部管理制度篇1

研发中心管理制度目录

第一章 总则 第二章 组织管理

组织架构 研发中心职责

研发团队组织

第三章 项目管理

项目管理流程 项目实施流程

第四章 开发过程管理

项目任务书 技术需求分析 系统开发过程管理

第五章 开发规范 第六章 文档管理 第七章 知识产权管理

申请专利 知识产权界定 知识产权保护

第八章 质量管理

质量计划 质量评估 质量控制

第九章 绩效考核

项目绩效考核 个人绩效考核

研发部管理制度篇2

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。

总则

1、本着'互帮互学，资源共享“的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持'团队利益第一“，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。

2、追求'合作，创新，严谨，勤奋，高效“的工作方式。

3、发扬'先做人，后做事“、'敢于超越，自我否定“的企业精神，从严要求自己，做一个'积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信“的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到'规范、安全、整洁、有序“的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。

岗位职责

1、根据公司总体战略规划及经营目标；

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划；

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

7、建立健全技术档案管理制度；

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

新产品开发管理

一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。

二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提...

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