学校课题研究实施方案一、校本研修的组织和管理体系（一）校本研修的管理体系：建立学校、教研组、备课组'三级管理“研修体系。1、校本研修领导小组组长：---副组下面是小编为大家整理的学校课题研究实施方案8篇,供大家参考。
学校课题研究实施方案篇1
一、校本研修的组织和管理体系
（一）校本研修的管理体系：建立学校、教研组、备课组'三级管理“研修体系。
1、校本研修领导小组
组长：---
副组长：---
成员：------
2、校本研修质量评价小组：
组长：---
副组长：---
成员：---
3、校本研修组织实施小组
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副组长：------
（二）各组织机构职责
1、学校领导小组的主要任务是根据学校实际，提出落实校本教研的具体措施，组织全校性的校本教研活动，开展对本校课堂教学的评价工作，选拔本校的课改骨干教师和优秀骨干教师，加强对学校各学科组校本教研的规划管理，总结，推广校本研修的经验。
2、以各教研组为单位，建立学科校本研修小组。其主要任务是规划本组的校本教研活动，组织每周一次的研修活动，落实区、校级校本管理机构的任务，确定本学科校本研修的专题，组织开展同伴互助和案例研究。
3、以学科备课组为单位，建立学科年段研修小组。组织本组教师研究和解决在课程实践中遇到的问题，督促教师自觉进行自我反思。落实学校、学科组的校本研修任务。
4、教研组要提交校本培训计划，确保校本培训主题、内容源于教育教学实际需要。
二、时间安排：
1、20--年10月10日～10月30日（第一轮10月15日，第二轮10月30日）
（1）制定学校校本研修工作计划，并上报区有关领导。
（2）各教研组对教师进行宣传和动员工作。
（3）各教研组作好研修课题申报工作，拟定学科组研修课题实施计划，设计实施方案并于10月20日前教务处（高中交新校区教务处，初中交老校区教务处）
2、20--年10月21日～20--年年11月30日
①根据区领导对规划的审批意见开展校本研修的第一阶段活动。
②对研修活动进行资料积累。
③及时总结经验教训，提出改进措施。
④各教研组对前期工作开展情况作汇报（书面和召开专题研讨会），由教务处组织。
3、20--年12月一20--年1月
①在对第一阶段工作总结的基础上，对下阶段校本研修工作进行进一步的规划和部署。
②接受第二阶段的检查工作
4、20--年2””20--年4月
（1）各教研组研修课题全面总结工作
（2）接受学校质量评价小组的验收
5、20--年5月
接受区师培与教育研究中心的组织验收
三、校本研修的管理
1、教务处组织教研组制定学期研修计划，并由教务处审核。
2、教务处实行定时间、定地点、定内容、定结果制度，每周一次与集体备课时间同时进行。
3、教研组根据区师培与教育研究中心拟定的研修课题，提交各备课组选择。
4...
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