目标管理的特点包括吴起不败吴起,战国初期著名的政治改革家,卓越的`军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称'孙吴“,著有《吴子》,《吴子》与下面是小编为大家整理的目标管理的特点包括5篇,供大家参考。
目标管理的特点包括篇1
吴起不败
吴起,战国初期著名的政治改革家,卓越的`军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称'孙吴“,著有《吴子》,《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》,在中国古代军事典籍中占有重要地位。
吴起是一位军事和政治上的鬼才,吴起的一生中毫无败绩,可以说是不败的军神。在政治上提出的改革方案,令魏国和楚国成为当时战国的霸主,吴起在作战上号令严明,在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦,赢得了士卒的爱戴,以至于士卒为其战死亦在所不惜。
吴起在军制的改革上抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病,使所仕国家的军事强于其他国家,正因此才能抵御强国的入侵,侵占小国的领土。这个故事告诉我们,作为管理者,除了站在高端和员工一起制定宏大的目标,共同谋划未来,更重要的是,管理者要能在目标的执行过程中放下架子,和员工一起关注目标达成情况,共同分析查找导致问题的原因,与员工一起制定改进措施。当管理者做到了这一点,整个团队就可以激发出无穷的力量。
目标管理的特点包括篇2
石匠的故事
有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:
第一个石匠回答:'我在做养家糊口的事,混口饭吃。“
第二个石匠回答:'我在做整个国家最出色的石匠工作。“
第三个石匠回答:'我正在建造一座大教堂。“
三个石匠的回答给出了三种不同的目标。
第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有远大的抱负;
第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,经常从自己的工作本身的专业性考虑问题。他们很少考虑为了完成组织的要求,自己该做哪些改变,能做哪些贡献。
第三个石匠的回答说出了目标的真谛,一个人或者一个组织首先要有大目标,然后围绕大目标做事情,成就一番事业。这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展。
德鲁克说,第三个石匠才是一个管理者。他用自己的工作影响着组织的绩效,他在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系,这种人的想法难能可贵!
关于个人目标和组织目标相关联,日本学者中松义郎的目标一致理论很值得借鉴。中松义郎曾在他的'目标一致理论“里精辟地论述了个人实际发挥的能力与潜在能力之间的关系的公式:
F=Fmax * cosθ( 0°≤ θ ≤ 90°)
(其中F代表一个人实际发挥出的能力;F...
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