推动组织工作高质量发展报告'一线考察干部“机制，不仅仅是'一线工作法“，也不同于简单地到一线进行延伸考察，而是在全面贯彻《干部任用条例》等有关规定的基础下面是小编为大家整理的推动组织工作高质量发展报告5篇,供大家参考。
推动组织工作高质量发展报告篇1
'一线考察干部“机制，不仅仅是'一线工作法“，也不同于简单地到一线进行延伸考察，而是在全面贯彻《干部任用条例》等有关规定的基础上，对考察方式、实施对象、考察力量等进行的全方位创新。与传统干部考察相比，'一线考察干部“工作实现了五方面的转变：一是在考察方式上，实现了从'被动“向'主动“的转变;二是在考察视角上，实现了从'机关单位“向'工作现场“的转变;三是在考察频次上，实现了从'任前集中考察“向'经常性考察“的转变;四是在考察内容上，实现了从单纯'考人“向'考人“与'考事“相结合的转变;五是在考察标准上，实现了从'定性“评价向'定性“与'定量“相并重的转变。
'一线考察干部“作为一项干部考察新机制，需持之以恒完善。要聚焦现实推进中的一些薄弱环节和流程，在考察队伍建设、考察方式优化、考察结果运用等方面继续创新探索。
(一)加快建立高素质考察队伍
加强考察队伍建设，是保证一线考察质量的基础和前提。'一线考察干部“既是对被考察对象的全方位检视，也对考察人员的能力素质提出了更高的要求。
充实考察队伍，探索建立'兼职考察员“制度，以组工干部为主体、专业型干部为补充，从发改、农业、政法等不同职能部门广泛吸纳一批高素质人才参与，根据不同考察主题成立专项考察组，以多元人员构成适应多元考察需要。
注重专业培训，及时就干部考察工作的基本知识、相关程序和具体规定组织系统培训，注重通过集中授课、定期交流、岗位实践锻炼等方式，全方位提升考察人员的知事识人、综合分析研判能力。
强化考核管理，探索借鉴公务员考录考官资格制度做法，组建'一线考察干部人才库“，对入库人员进行资格认证;加强考察人员的考核管理，将参与考察工作的频次、工作完成质量作为干部日常考核、评先评优和推荐使用的依据，注重在一线考察中锻炼和培养优秀年轻干部。
(二)不断完善一线考察机制
考察机制建设是一线考察的核心，机制健全与否直接影响着考察结果的公平公正。
健全干部评价体系，完善'两表一单“，探索建立以实绩评价、民主测评、考核组评价三方支撑的'一线考察评价体系模型“。优化综合性评价等次计算方法，坚持'定量评价+定性评价“'共性指标+个性指标“'干部显质+干部潜质“相结合，科学测算各评价指标加权比重，不断提高干部综合评价结果的客观性和公正性。
改进识别了解方式，做好'前段式“调研与'后段式“验证的结合，用好'四不两直“，制作完善责任、实绩、问题'三张清单“，做好一线考察过程中干部表现的摸排比对。细化专班跟进、嵌入督察、蹲点调研、访谈测评等...
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