国企单位推进国有企业三年改革的做法及成效全面对照市场竞争要求，对企业发展战略、机构设置和制度建设等情况进行全面梳理、下面是蒲公英阅读网小编给大家带来的国下面是小编为大家整理的国企单位推进国有企业三年改革的做法及成效5篇,供大家参考。
国企单位推进国有企业三年改革的做法及成效篇1
全面对照市场竞争要求，对企业发展战略、机构设置和制度建设等情况进行全面梳理、下面是蒲公英阅读网小编给大家带来的国企单位推进国有企业三年改革的做法及成效范文，希望大家喜欢。
习近平总书记对国有企业提出'两个一以贯之“重要要求，为国有企业改革发展指明了方向。按照中央、集团公司党委部署要求，一公司党委全面启动以'三项制度“改革为核心的国企改革三年行动，取得积极成效。
一、三年改革的主要做法
(一)强化'四个结合“，形成工作合力。
一是坚持三年改革与企业思想政治工作相结合。充分发挥企业党委领导作用，强化党组织对改革的政治引领，确保改革朝着正确方向推进。同时在发挥党员先锋模范作用的基础上，通过在微信群、公众号等进行广泛宣传，营造人人争当改革先锋的氛围。
二是坚持三年改革与健全责任体系相结合。加强组织领导，落实领导责任，将改革工作纳入对绩效考核中，设置考核指标，建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条，确保改革各项任务落到实处。
三是坚持三年改革与加强企业文化建设相结合。改革不仅是一个完善用人和分配制度、转换经营机制的过程，更是一个统一思想、更新观念、更新理念的过程。x公司党委将改革与生产管理紧密结合，围绕重点工程建设，以创建'工人先锋号“为载体，广泛开展'攻堡垒、打硬仗、保开通、展形象“'晓林杯“劳动竞赛，充分发挥群安员和青安岗的作用，针对施工安全生产薄弱环节，深入开展安全'班组长大讲堂“'班组擂台赛“，促进项目各项任务的完成。全面推广'幸福之家“建设活动，确保广大职工安心投入施工生产。
四是坚持三年改革与企业发展相结合。三年改革最终落脚点还是要体现在通过改革带来的效益上，而企业盈利能力涉及企业管理、生产经营、外部市场等诸多因素，将三年改革与企业发展统筹考虑，通过改革带动企业内部管理水平的提升、生产经营的稳定、市场的开拓、品牌的做大。
(二)强化党的领导，健全治理体系。
一是全面完成党建入章程，将党的领导融入公司治理各个环节，实现制度化、规范化、程序化。党委办公会及时研究部署党群系统重要事项，听取党群各部门工作汇报，帮助解决存在问题，提出工作要求。建立完善了《公司党委会议事规则》，明确党委会前置审核清单，保证前置把关质量。累计召开党委会会议x次，研究决策党建工作x项，前置研究企业重大经营管理工作x项。
二是坚持权责法定、权责透明、权责统一。依照党章和有关法律法规，从确权明责入手，正确处理党委与经理层的关系，努力构建协调运转、有效制...
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