企业创新管理的内容包括哪些管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。它旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用。例如企业的牛产下面是小编为大家整理的企业创新管理的内容包括哪些7篇,供大家参考。
企业创新管理的内容包括哪些篇1
管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。它旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用。例如企业的牛产计划、销售计划、更新设备选择、新产品定价、资金筹措等问题的决策即属此类。管理决策不直接决定组织的命运，但其正确与否将在很大程度上影响管理效能的高低，进而影响组织目标的实现程度。管理创新决策涉及的就是管理范围的各个重要方面的创新的决策。
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在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：那些不能创新的经营者，终将摆脱不了被淘汰的命运。企业通过创新经营，在市场的某些领域或层次能捷足先登，就能与企业对手拉开差距，这是确定企业优势的最重要的手段。如前所述，笔者认为，对于企业本身来说，只要企业没有做过的、为了达到发展的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。比如，某个从事电视机经营的企业，现在策划而且进入计算机设计和生产领域，这对于该企业来说，就是创新的行为。
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创新是解决问题、改进工作的有效方式；规范化是强化执行，提高效率的有力手段，它们都是企业管理的有效方法。究竟是加强创新还是加强规范化？这要视企业具体的情况而定，有些问题需要创新来解决，有些则需要规范来做保障。搞创新、搞规范化不能盲目，要结合企业的实际情况对症下药。当前，创新是个时髦的话题，创新的浪潮很高，有些管理者不顾实际情况，过分夸大创新的作用，一味求创新，结果朝令夕改，把企业折腾垮了；也有的企业过分强调规范化，导致工作教条，结果在竞争的过程中，被淘汰了。这都是企业选择了错误的管理方式造成的。为此，我们要正确认清两者作用和关系。一是不能片面强调创新或规范化的重要性，要做到相互结合使用，求创新不能不求规范，要创新更要固本强基，企业管理创新和规范化缺一不可；二是不能把创新和规范化看作矛盾的两面。其一，规范化管理是创新管理的前提。规范化管理不会约束员工的创新探索，反之，只有规范化管理，才能建立、健全并激发员工创新热情、积聚员工的创新能力；其二创新可以使规范化更加完善。创新可以促进对工作的再认识，从而进一步指导工作，使工作更加科学、合理。可以说创新和规范化是交替往复的过程，即规范―创新―再规范―再创新。所以，企业的发展程度，不仅决定于创新能力，而且决定于规范化管理的程度。
企业创新管理的内容包括哪些篇4
规范化管理是现代化大生产的客观要求，在现代企业是高度分工与协作的背景下，没有规范化管理，就不...
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