公司行政年度工作计划第一季度(2月1日-4月30日)第一月2、1-2、29日,20xx年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。2、1-2、29下面是小编为大家整理的公司行政年度工作计划5篇,供大家参考。
公司行政年度工作计划篇1
第一季度(2月1日-4月30日)
第一月
2、1-2、29日,20xx年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。 2、1-2、29日,完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。
第二月
3、1-4、30日,完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、1-4、30日;流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。
3,1-4,30日;人员需求的分析及招聘工作的开展.
3,1-4,30日;薪资调整的完善工作.
3,1-4,30日年度优秀员工评选方案的制订与执行
第三月
4、1-4、30日;企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实.
4、1-4、30日,新建立的管理制度执行结果的总结与修订。
第二季度(5月1日-7月30日)
第一月
5、1-5、30日,业务岗位操作考题的设计与执行,结果总结与流程标准的修订。 5、1-5、30日,完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。
第二月
6、1-6、30日,完成绩效考核制度体系的建立与完善。
第三月
7.1-7、30日,完成绩效考核的培训与推行工作。
7.1-7、30日,半年度工作总结和分析报告
第三季度(8月1日-10月30日)
第一月
8、1-8、30日,新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。 8、1-9、30日,考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作.
8、1-9、30日,考核结果优良员工的"选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作.第二月
9、1-9、30日,绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月
10、1-10、30日,建立公司的人员的晋升制度体系。
10、1-10、30日,考核结果优良员工的外派参观学习
10、1-10、30日,考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能.
第四季度(11月1日-12月30日)
第一月
11、1-11、30日,完成20xx年终总结与20xx年度目标与计划制订的准备。
第二月
12、1-12、30日,完成20xx年终总结与20xx年的目标制订。
公司行政年度工作计划篇2
第一部分总体目标
一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展20xx度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公
司的"运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职...
(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)
推荐访问:行政 年度工作计划 公司 公司行政年度工作计划表 公司行政年度工作计划怎么写 公司行政年度工作计划范文 公司行政年度工作计划书 公司行政年度工作计划和目标 公司行政新年工作计划 公司行政岗位年度计划 公司行政部年度工作计划 公司行政年度工作总结 公司行政人员2021年工作计划