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2023年公司行政年度工作计划5篇【完整版】

时间:2023-10-03 17:08:02 公文范文 来源:网友投稿

公司行政年度工作计划第一季度(2月1日-4月30日)第一月2、1-2、29日,20xx年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。2、1-2、29下面是小编为大家整理的公司行政年度工作计划5篇,供大家参考。

公司行政年度工作计划5篇

公司行政年度工作计划篇1

  第一季度(2月1日-4月30日)

  第一月

  2、1-2、29日,20xx年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。 2、1-2、29日,完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。

  第二月

  3、1-4、30日,完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。

  3、1-4、30日;流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。

  3,1-4,30日;人员需求的分析及招聘工作的开展.

  3,1-4,30日;薪资调整的完善工作.

  3,1-4,30日年度优秀员工评选方案的制订与执行

  第三月

  4、1-4、30日;企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实.

  4、1-4、30日,新建立的管理制度执行结果的总结与修订。

  第二季度(5月1日-7月30日)

  第一月

  5、1-5、30日,业务岗位操作考题的设计与执行,结果总结与流程标准的修订。 5、1-5、30日,完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。

  第二月

  6、1-6、30日,完成绩效考核制度体系的建立与完善。

  第三月

  7.1-7、30日,完成绩效考核的培训与推行工作。

  7.1-7、30日,半年度工作总结和分析报告

  第三季度(8月1日-10月30日)

  第一月

  8、1-8、30日,新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。 8、1-9、30日,考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作.

  8、1-9、30日,考核结果优良员工的"选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作.第二月

  9、1-9、30日,绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月

  10、1-10、30日,建立公司的人员的晋升制度体系。

  10、1-10、30日,考核结果优良员工的外派参观学习

  10、1-10、30日,考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能.

  第四季度(11月1日-12月30日)

  第一月

  11、1-11、30日,完成20xx年终总结与20xx年度目标与计划制订的准备。

  第二月

  12、1-12、30日,完成20xx年终总结与20xx年的目标制订。

公司行政年度工作计划篇2

  第一部分总体目标

  一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展20xx度的工作:

  1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公

  司的"运营在既有的组织架构中运行。

  2、完成公司各部门各职...

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