县供销社基层组织建设工作总结报告一、基本情况截止20*年底，全市基层社总数为166个。总资产3.53亿元，负债3.35亿元，所有者权益0.18万元。下面是小编为大家整理的县供销社基层组织建设工作总结报告3篇,供大家参考。
县供销社基层组织建设工作总结报告篇1
一、基本情况
截止20*年底，全市基层社总数为166个。总资产3.53亿元，负债3.35亿元，所有者权益0.18万元。去年实现总购进10.8亿元，较上年增长13%，总销售11.6亿元，同比增长19.6%。（其中农资销售完成4.96亿元，工业品零售完成2.92亿元）。利润总额310万元，社会贡献总额629万元。全系统基层社统计在册职工4730人。
二、主要工作
近年来，*市社在*市委、市政府的领导和省社的指导下，坚持把供销合作社办成农民的合作经济组织，成为农村社会化服务体系的一支重要力量这一方向，以基层社改造和建设为重点，致力深化基层社改革，加快基层社体制创新，整合基层社经营网络，积极参与和推动农业产业化经营，使基层社的面貌有了一定的改观，为农服务功能得到进一步发挥。
㈠、加大基层社改革改制的力度。我们抓住基层社改革的薄弱环节，在前几年已对门店经营抽本大包干的基础上，因地制宜，分类改造，采取分离重组、托管兼并和股份制、股份合作制等形式进行产权制度改革。特别是对基层社主体经营部分，实行自主经营，自负盈亏，建立扭亏增盈新机制，彻底切断亏损后路。到20*年底，全市166个基层社，有124个实行了较深层次的改革改制，改制面占基层社总社的74.7%。其中，合作制、股份合作制8户，按经营区域调整16户，用专业合作社改造42户，其它形式改造改建58户。渭城区供销社实行一县一社管理和经营新体制，在原来基层社建制的基础上，撤销原底张、窑店总社，成立了渭城区供销合作社基层中心社，使基层社资源得到优化配置，实力得到加强，经济规模不断扩大。秦都区西郊供销社是兼并了原来两个基层小社组建起来的，新社按照有限责任公司机制管理，内部职工用身份置换的资金入股。新机制实行以来，企业销售收入以年均30%的速度递增。武功县苏坊供销社行政管理人员实行股份合作制经营，年化肥经销量保持在近7000吨，且彻底堵住了改制后管理人员吃大锅饭、吃资本的问题。近年来，他们还多渠道融资金，对两个行政大院进行了改造，建起了日用品市场和商业街及50间门店，提升了供销社实力，方便了群众购物，受到当地党委政府的肯定。
㈡、加强基层社改造和建设。2006年以来，市社系统认真贯彻省政府办公厅转发省供销总社《关于加强基层社改革和建设意见的通知》精神，结合我市实际，认真部署，精心组织，在全市大力开展了基层社改造和建设活动。两年时间，全市共完成了124个基层社改造建设任务，新建基层社9个，中心社6个，累计投入资金851万元，改造建设新的营业门店840间，发展'新网工程“连锁店2600个，基层社经营设施明显改善，网点得以增加，实力有所增强。
为了切实指导好我市基层社建设，市社...
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