下面是小编为大家整理的2023交流发言：基层农商银行金融科技建设亟待创新（精选文档）,供大家参考。
近年来，随着金融对外开放和金融科技蓬勃发展，银行业传统业务遭受重大考验，各家银行纷纷转型，转向做小做散。尤其是国有大行，依托强大的科技建设能力，灵活配置线上产品，有效迎合了市场需求。
面对新形势，特别是受疫情影响，客户行为深刻变革，银行网点功能和服务面临巨大冲击，基层农商银行金融科技建设亟待创新。
近两年来，XXX农商银行坚持以'配合省联社科技建设为主，依靠而不依赖“的思想主导，在提升办公效率和客户服务质量上，进行了一些尝试和努力，致力打造全方位的'智慧银行“。完成'桌面云“项目建设，推广办公自动化应用，实现从柜员到业务审批委员会全流程线上处理，实现互联网无线AP全覆盖。在实践和探索中发现，地市行发展科技存在的困难亟待克服。
科技需求差异难以统一。基层法人行社普遍依托省级联社开展科技相关工作，其中省联社承担着核心交易系统、核心信贷系统等数据中心的建设、更新和维护，而清算体系、互联网出口等渠道，则由省联社委托全国农信银中心负责。农商行多级法人独立经营的特征决定了对系统平台的需求多样化，现有模式使基层行科技需求差异较难统一，主要表现在省联社和全国农信银中心，都不是纯粹的商业经营机构，难以做到以客户为中心、以市场为导向。
项目引进风险较难防控。自主引进或建设系统存在风险。一是方向偏差可能导致项目失败。二是重复建设可能导致项目失败。基层行想要干的项目，省联社现在没有，两三年后，省联社投产同质类的项目，就会产生重复建设的状况。三是把关不严可能导致项目失败。基层行技术人员的实力、眼界和判断力以及外部参考资源都非常有限，可能存在因把关不严，致使系统功能、网络安全、数据保密、监管政策等方面出现纰漏。
自主研发经费存在压力。与科技相关的工作无论在哪个领域都是一项投入大、周期长、见效慢的工作。这就导致每个项目申报时，在决策阶段，出于方方面面的考虑和权衡，承担极大压力，一事一议，甚至一环节一审，导致最初的预算可能层层消减压缩，结果就是原始的...
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