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部门管理评审报告3篇

时间:2024-01-01 15:40:03 调查报告 来源:网友投稿

部门管理评审报告一、评审目的:透过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核状况,系统评估公司质量方针、质量目标和质量下面是小编为大家整理的部门管理评审报告3篇,供大家参考。

部门管理评审报告3篇

部门管理评审报告篇1

  一、评审目的:

  透过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核状况,系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作,识别改善的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望,提高公司的竞争力与适应力。

  二、评审依据:

  《质量手册》、'管理评审程序“以及各部门汇报材料

  三、评审时间:

  20xx年7月8日(一天)

  四、评审地点:

  公司二楼会议室

  五、参加部门与人员:

  总经理、管代、部门负责人、内审组成员

  六、管理评审会议议程:

  1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

  2、各部门汇报质量管理体系运行状况,并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及推荐进行评价和提出改善决策。

  3、对质量管理体系实施和持续效果的综合评价。

  4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改善方向。

  5、管理者代表出具管理评审报告。

  6、管理评审措施进行验证。

  八、各部门准备材料要求:

  ①销售公司带给市场调研,走访用户,用户满意调查的总结。②化验室带给近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。③生产技术部带给目前设备现状及运行、生产计划完成状况的报告。

  ④采供部带给原、燃材料采购状况和市场调查分析报告。⑤综合办公室带给目前人力资源分布,配制及培训汇报。

  ⑥全质办带给质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。

  编制人:日期:

  审批人:日期:

部门管理评审报告篇2

  一、评审目的:

  通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核状况,系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作,识别改善的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望,提高公司的竞争力与适应力。

  二、评审依据:

  《质量手册》、;管理评审程序;以及各部门汇报材料

  三、评审时间:

  20xx年7月8日(一天)

  四、评审地点:

  公司二楼会议室

  五、参加部门与人员:

  总经理、管代、部门负责人、内审组成员

  六、管理评审会议议程:

  1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

  2、各部门汇报质量管理体系运行状况,并由...

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