绩效薪酬管理方案第一章总则第一条为提高百川公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工下面是小编为大家整理的绩效薪酬管理方案13篇,供大家参考。
绩效薪酬管理方案篇1
第一章总则
第一条为提高百川公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于百川公司全体员工。
第三条考核目的
1、通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;
2、通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;
3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
4、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质,从而有效提升公司的整体绩效,实现公司发展战略。
第四条考核原则
1、以提高员工绩效为导向;
2、定性考核与定量考核相结合;
3、多角度考核;
4、公平、公正、公开原则。
第五条考核用途
1、月度绩效工资的发放;
2、年度绩效奖金的发放;
3、薪酬等级的调整;
4、岗位晋升与调整;
5、员工培训安排;
6、年终先进评比。
第二章考核组织管理
第一条组织构成
公司考核体系的组成包括薪酬考核委员会、人力资源部(行政办公室)、各部门负责人。
第二条考核职责
1、薪酬考核委员会职责:薪酬考核委员会是公司绩效考核管理的最高权力机构,由公司高管组成,统领全公司考核工作,主要承提以下职责:
(1)负责制定副总经理、总助绩效考核管理制度与方案
(2)监控考核激励体系的运行
(3)最终审批各部门的绩效考核方案
(4)审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施
(5)最终处理绩效考核申诉
2、行政办公室职责:
行政办公室作为薪酬考核委员会的日常办公机构,同时也是公司考核工作的具体组织执行!
绩效薪酬管理方案篇2
第7条 公司每月10日为薪酬支付日,财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。
第8条 员工薪酬为税前薪酬,由员工本人承担并支付个人所得税。
第9条 员工薪酬计算均由办公室负责,经总经理批准后方可发放,总经理为所有薪资计算的终审人。
第10条 与公司订立特别聘雇协议的,按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。
第11条 薪酬核定工作程序如下。
1、每月8日前由办公室根据制定的各级薪酬标准和员工考勤情况编制上月'薪酬核发表“,送财务复核。如有问题返回办公室重新核算。
2、每月10日前由财务将复核并签字后的'薪酬核发表“报送总经理终审。总经理批准后方可发放。
3、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工,...
(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)
推荐访问:绩效 薪酬管理 方案 绩效薪酬管理方案ppt 绩效薪酬管理方案如何设计 绩效薪酬管理方案怎么写 绩效薪酬管理方案设计 绩效薪酬管理方案范文 绩效薪酬管理制度 绩效薪酬管理办法 绩效薪酬管理体系 绩效薪酬考核管理方案 绩效薪酬机制